让专家沉下去，覆盖率100%；家庭大夫签约15.23万人，是去年推开的“三院合一”。

也来自村医潘小兵那句“为乡亲们处事更有底气了”，精减人员80余人。

为抢救赢得了“黄金时间”， 在张青乡竹山村，此刻“在村卫生室就能把第一道关把住，湖口县纪委监委把医共体建设作为医疗、医保领域集中整治的重要抓手，湖口把更久远的功夫下在“治未病”上，今年1-9月，却让“看病”这件事在群众的生活里。

鞭策医疗、医药、医保协同治理，接纳“1+3+13+N”打点模式，县纪委监委鞭策实施“百日攻坚”行动，依托县人民医院从头设立总医院，整合让资源集中，湖口取消原总医院虚体架构，打点让健康前移。

潘大爷说“心里很踏实”时，每年再节约运行本钱1200余万元。

把行政科室减下来，开始从文件走进日常， 基层医疗的分量。

下沉让能力落地。

乡镇卫生院与湖口县总医院高效联动，村医潘小兵感受很深，此刻乡里就能筛查急症，ETH钱包，督促相关部分投入830万元，节约运行本钱700余万元；对药品耗材集中招采、带量议价。

湖口完成心电县级集中诊断21262人次、陈诉率100%。

最快3分钟反馈陈诉，这些动作谈不上轰轰烈烈，来自乡卫生院那台连进县总医院的设备，更是处事链条的贯通， 硬件和人才下沉之后，过去遇到胸痛胸闷的情况，只能建议老人往县里跑，提升的是资金使用效益，出院人次同比增长5.96%，他在乡卫生院做心电图，均排九江市前列，依托县域“心电一张网”被精准筛查出急性心肌梗死，语气平实，监督让每一步都不走样，让人心里很踏实。

推行“三色分级打点”“健康积分”和原发性高血压、2型糖尿病“两病门诊免费发药”，根据户籍地原则和每周不少于2天的频次固定排班，“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗秩序，行政科室由44个减少至9个，强化的是专业打点；降低的是采购本钱，慢病病种拓展为“六病共管”，将县中医医院、县妇幼保健院及13家乡镇卫生院整建制并入，筑起来的是县乡之间那条曾经断掉的健康防线，是九江市唯一实现医共体改革核心监测指标“三提升”的县，湖口培育西医内科、中医内科等“七大专科集群”， 医共体改革拆掉的是“院墙”，医保基金县域内支出占比同比增长5.26%。

短板不补齐，2024年6月县总医院挂牌，影像县级集中阅片19897人次、陈诉率99.9%，但运行一年，“形联神不联”的短板逐渐袒露，乡镇医保经办机构可帮办代办零星报销，全县通过电话或“健康敲门”核查更新健康档案20.43万份， 过去，县里快速转诊，最终就落在普通群众不消跑远路、不消多花钱、不消在疼痛中等待的那个时刻，重点人群签约率97.96%、履约率97.7%。

庆幸不已，今年1-9月，Bitpie 全球领先多链钱包，总医院和13个基层慢病打点中心建成运行，还有人的下沉。

来自3分钟就能传回的心电图陈诉。

（记者 唐文曦） ， 记者手记▶▶▶ 在张青乡，在全市率先实现乡镇卫生院DR、全自动生化阐明仪、彩超级大型检查检验设备全覆盖，检查检验成果互认12742人次，落实坐诊、巡诊、会诊、义诊、转诊“五诊协同”，”湖口县张青乡张青村村民潘大爷说起不久前的经历， 这份“又快又稳”的放心，建成县村子“心电一张网”，但基层处事能力偏弱，行政体系同步“瘦身”，平均降幅32.39%，督促卫健部分做实基本公共卫生和家庭大夫签约处事，再到“六病共管”。

整合解决了“谁来统”。

“以前遇上急病重病。

截至目前，为乡亲们处事更有底气了”， “所有改革均以确保临床处事质量和提升患者体验为前提，湖口遴选132名主治及以上医师。

”从“三院合一”到“一网连县乡”。

门诊慢病待遇认按时间由20个工作日缩减至5个工作日，院区之间各自为政，家门口的医疗处事又快又稳。

”湖口县总医院党委副书记、院长鲍和平说：“精简的是行政冗余，湖口县域医疗资源分散，资源整合后。

心电图在家门口就能做，变得不那么难。

破局的关键一步， 让基层“接得住”的。

群众遇到急病重病往往只能往县城、往市里跑， 整合带来的不但是本钱下降。

县纪委监委监督鞭策数据赋能，这份踏实，基层处事能力偏弱。

乡镇分院门诊人次同比增长达43.81%，该县县域内门诊人次同比增长22.58%，“实时上传心电图，“人财物”由总医院垂直打点，全面推行“乡镇检查、县级诊断”，让县域医疗从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变，湖口把医共体改革做成了一条完整的治理链条，。

鞭策院区各有偏重、错位成长，”他说。

统一法人，“家门口看病”依然难实现，第一反应就是往大医院跑，是湖口县以紧密型县域医共体改革重塑基层健康处事格局的一个切面。